我是什么樣的我？這是一個(gè)非常簡單很難回答的問題。

  我只從具體環(huán)境中分析這個(gè)問題。首先需要知道自己的職責(zé)是什么，在公司中所處于什么地位，應(yīng)該履行什么樣的職責(zé)，做到一些什么事情，而所做的事情是否對(duì)公司有所發(fā)展，有所貢獻(xiàn)，一切的一切都要有使命感。其次需要明白企業(yè)的目標(biāo)是什么，作為個(gè)人又想要在公司實(shí)現(xiàn)什么樣的愿望，這取向于個(gè)人的價(jià)值觀及其對(duì)工作的態(tài)度。做任何決定時(shí)，都不能背向公司以及個(gè)人的方向?？吹搅似髽I(yè)和個(gè)人的目標(biāo)發(fā)展，就如同有了希望的明燈，終有一天到達(dá)成功的彼岸，而不是海中無方向的帆船，往哪行駛都是逆風(fēng)。

  在實(shí)際的工作或者生活中出現(xiàn)問題和矛盾時(shí)，不要給自己太多的框框，不要總是自我設(shè)限，強(qiáng)調(diào)一大堆客觀的理由，總認(rèn)為這件事情是不可能做好的，有了這種自我設(shè)限的思想，到最終都是以失敗而告終。正如我們每天跑步一樣，在出發(fā)時(shí)就將自己的目標(biāo)定在第一個(gè)十字路口，其第一個(gè)十字路口的慨念在思想上就已經(jīng)占了上風(fēng)，因?yàn)樗枷霙Q定其行為，行為決定其行動(dòng)，所以只好在第一個(gè)十字路口告別隊(duì)伍，先行離開。從跑步這件很簡單的事來說，我們每個(gè)人要調(diào)整好自己注意的焦點(diǎn)，把跑步的距離定長遠(yuǎn)一點(diǎn)，把“不可能”這個(gè)消極的字眼從我們的思想中永遠(yuǎn)刪去掉，那就一定能夠到達(dá)終點(diǎn)。因?yàn)檎嬲龥Q定事物結(jié)果的根源并非事物的本身，而是我們自己對(duì)該事物的信念。

  作為一個(gè)企業(yè)基層管理者，與員工進(jìn)行溝通是至關(guān)重要的。因?yàn)樵诠芾砉み^程中要做出決策就必須從下屬那得到相關(guān)的資訊，而資訊只能通過與下屬之間的溝通才能獲得；同時(shí)，決策要得到實(shí)施，又要與員工進(jìn)行溝通。個(gè)人再好的想法，再有創(chuàng)見的建議，再完善的計(jì)劃，離開了與員工的溝通都是無法實(shí)現(xiàn)的空中樓閣。而溝通的目的在于傳遞資訊。假如資訊沒有被傳遞到車間的每一位員工，或者員工沒有正確地理解管理者的意圖，溝通就出現(xiàn)了障礙。

  管理者與員工只有用心溝通，坦誠相待，員工才可以愉快的工作，才會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，公司才會(huì)發(fā)展壯大。

  當(dāng)工作中出現(xiàn)這樣或那樣的問題時(shí)，不要一味地對(duì)下屬加以指責(zé)，把一切責(zé)任推倒下去，首先要從自己身上開始去找問題，而不是去抱怨客觀原因，把失敗歸究于別人。因?yàn)樽约翰攀且磺袉栴}和矛盾的根源，這些問題和矛盾是與自己是密切相關(guān)的。古人云：古之欲明明德于天下者；先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心。故而做事之前先做人，面由心生，有些人面善，說明他心里也善；有人一看就不是好人，面惡，說明他的心里也是丑惡。絕大多數(shù)都是這個(gè)原因，當(dāng)然也不是絕對(duì)的。

  肯定自己的能力以及價(jià)值，對(duì)于做事，只要努力去做，總會(huì)有方法，事情在處理的過程中，不要過早下結(jié)論，每天都積極做下去，那么什么都不是問題。

  我會(huì)永遠(yuǎn)記住：

我可能無法掌控風(fēng)向，但我至少可以調(diào)整風(fēng)帆；

我可能無法左右事情，但我至少可以調(diào)整心情。